Zum Navigationspfad Unterseiten von „Forschen & Beraten“ Zur Navigation Zum Schnellzugriff Zum Fuß der Seite mit weiteren Services
Zum Inhalt
Logo IPS
Fakultät Maschinenbau
Gebäude mit Bäumen im Vordergrund © Jürgen Huhn​/​TU Dortmund

Reflexion Lean Management und Industrie 4.0

Teilnehmer: 10-25 Dauer: 0,5 Tage Ort: Präsenz/online

Ziele

  • Reflektieren der Trainingsinhalte und der internen Weiterentwicklung
  • Identifizieren von Anwendungsschwerpunkten und Planung der Umsetzung
  • Erarbeiten der eigenen Rolle in der Verbesserungsarbeit
Diagramm, das mehrere Beurteilungskriterien der Arbeitssystemgestaltung entlang einer farblich markierten Skala von „Nein“ bis „vollständig, durchgängig“ darstellt. Für jede Frage ist ein farbiger Balken mit einer mittig liegenden Bewertungszahl eingezeichnet, die den Umsetzungsgrad widerspiegelt. Die Fragen beziehen sich auf systematische Zielanpassung, ergonomische Zielgrößen, Leistungsabstimmung, Glättung von Produktionsbedarfen, Integration von Bestands-, Zeit- und Kapazitätspuffern sowie den Einsatz von Simulation zur Analyse von Szenarien. Die Balken verlaufen horizontal und unterscheiden sich farblich, während die Punktwerte jeweils die Position auf der Skala markieren. © IPS​/​TU Dortmund
Fotoähnliches Diagramm, das drei Kompetenzbereiche der Produktionsgestaltung vergleicht: Systemkompetenz, Methodenkompetenz und Problemlösungskompetenz. Unter Systemkompetenz zeigt eine schematische Prozesslandschaft mit Materialflüssen, Puffern und einem Engpass, wie ein System mit Schwankungen in Lieferung und Nachfrage stabilisiert wird. Unter Methodenkompetenz sind Balken unterschiedlicher Höhe dargestellt, die standardisierte Abläufe in der Produktion symbolisieren. Unter Problemlösungskompetenz zeigt eine Abfolge nummerierter Kreise den Weg vom Ist-Zustand zum Ziel- und anschließendem nächsten Ziel-Zustand bis hin zum Idealzustand. Die drei Bereiche werden jeweils durch eine Frage ergänzt, die den organisatorischen Fokus beschreibt. © IPS​/​TU Dortmund

Inhalte

  • Reflexion der Trainingsstruktur und -ziele
  • Inhaltliches Feedback zu Training und Modulen
  • Erarbeitung von Umsetzungsschwerpunkten und ihre Planung
  • Kennenlernen der Umsetzungsstrategie und ihrer Schwerpunkte
  • Reflexion der Strategie und Impulse zur Weiterentwicklung
  • Möglichkeiten zur Integration in den Arbeitsalltag
  • Planung der nächsten Schritte zur Umsetzung
     
Sprechen Sie uns gerne an

Kontakt