Lean Management und Industrie 4.0
Teilnehmer: 10-25 Dauer: 0,5 Tage Ort: Präsenz/ Online
Ziele
- Systemische Zusammenhänge in der Produktion verstehen
- Anwendung der Wertstromanalyse und Identifikation von Schwachstellen
- Erstellung von Zielwertströmen


Inhalte
- Square Game – Bedeutung von systemischem Denken in der Produktion
- Muda, Mura, Muri und die 7 Arten der Verschwendung
- ABC/XYZ Analyse zur Eingrenzung des Betrachtungsraums
- Symbolik und Anwendung der Wertstromanalyse
- Der Unterschied zwischen Push, Pull und FIFO im Materialfluss
- Der Ideale Wertstrom und Leitlinien für das Wertstromdesign

